СОСТАВ РАСХОДОВ ПОДРАЗДЕЛ
И ПОРЯДОК ИХ ПЛАНИРОВАНИЯ
Любая деятельность, в том числе и производственная, нуждается в за­трат ресурсах. Затраты ресурсов предприятия в денежном выражении для достижения определенной цели — это его расходы. Как известно, витра­ти бывают инвестиционные (разовые) и текущие. Инвестиционные расходы, просто ли инвестиции, направляются на создание или покупку доходных активов или социальных благ. Эти особенные расходы роз­глядаються отдельно.
Текущие производственные и связанные с производством расходы есть ци­кличними или непрерывными. Они повторяются с каждым цик­лом изготовление продукта (основные материалы, технологическая энергия, зарплата производственных рабочих, и и тому подобное) или нужные постоянно для управления и поддержания производственной системы в ста­ни готовности (зарплата управленческого персонала, арендная плата, амортизация основных средств, но др.). Текущие расходы (дальше — расходы) формируют себестоимость продукции и таким образом безпо­середне влияют на величину прибыли — главный показатель деятельности предприятия. На уровне подразделов внутренней коопе­рации, что является центрами расходов и не формируют собственную прибыль, расходы являются основным показателем эффективности их деятельности (в зь отношении с объемом изготовленной продукции или выполненной работы).
Учитывая важность уровня расходов для производственной и другой деятельности, их формированием следует управлять, в том числе плану­вати за местами, видами и носителями.