Рис. 2. Упрощенная схема составления плана расходов предприятия
Следовательно, планирование расходов, как и их фактическое формирование, здийс­нюеться снизу вверх, начиная с мест расходов и центров видпови­дальности. Заканчивается этот процесс составлениям общего кош­торису предприятия и определениям себестоимости продукции. Схе­матично это показано на рис. 2. При этом следует учитывать, как ьидшкодовуються расходы на содержание аппарата управления, за-гальних отделов и служб: относятся на себестоимость продукции (калькулирование за полными расходами) или рассматриваются как ви-
траты периода и полностью возмещаются в расчетном пе­риоди непосредственным вычитанием их суммы от выручки периода. Первый вариант был традиционным для нашей промышленности. Дру­гий внедряется из 2000 г. согласно новым положениям бух­галтерского учета, которые отвечают международным стандартам.
ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
При планировании себестоимости следует различать себестоимость окре­мих изделий (калькуляции) и себестоимость общего объема готовой (конечной) продукции. Как уже отмечалось, в подразделах из корот­ким производственным циклом и стабильными остатками (запасами) не­завершеного производства производственная (цеховая) себестоимость гото­вой продукции совпадает со сметой. В других случаях, особенно когда запуск и выпуск изделий в пределах планового перио­ду количественно отличаются и изменяются остатки незавершенного ви­робництва на его начало и конец, себестоимость продукции видри­зняеться от сметных расходов. Следовательно, общая себестоимость продукции равняется: