Реализация плана в-ва на предприятии достигается всеми структурными подразделениями. На результаты работы каждого производственного звена влияет масса факторов. Для нормального процесса в-ва нужно обнаружить эти факторы и их негативное действие, так как это не будезроблено, то это приведет к срывам в-ва, это
нуждается в постоянном текущем контроле и управлении за ходом в-ва.
Метод непрерывного присмотра, контроля, управления, регуляции производственного процесса, основан на календарных планах и использует технические средства для обмена и анализа информации и называется диспетчеризацией.
Оперативное управление и регуляция выполняет учет, контроль и диспетчеризацию в-ва, и отвечает таким требованиям:
- обеспечивает единство показателей обмена и контроля
- достоверность информации
- своевременность информации
При управлении и регуляции ходом в-ва необходимо возвести к минимуму расходы и отклонения от плана и обновлять графику выполнения производственных заданий.
Оперативное управление в-вом обеспечивает эффективное функционирование всего производственного процесса, который в свою очередь очень зависит от мощностей предприятия.
2. Производственная мощность предприятия, факторы, что ее определяют.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможно годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, которые установлены планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом использования прогрессивной технологии, передовой организации труда, и в-ва.