материалы, энергию, инструмент, но др.).
План расходов в составе показателей сметы (себестоимость про­дукции) и плановых калькуляций изделий разрабатывается на основе Производственной программы подраздела и норм расходов ресурсов. Общая схема этой процедуры показана на рис. 6.1. Для лучшего сприй­няття схема существенно упрощена, на ней не показано взаимосвязей между подразделами в процессе разрабатывания плана и особенно между основными и вспомогательными структурными единицами. Одним из проявлений таких связей есть метод формирования внутренних расходов
Рис. 1. Общая схема составления плана расходов подраздела предприятия (цеху)
а именно напивфабрикатний и безнапивфабрикатний. В первом ви­падку в состав расходов подразделов входит стоимость напивфабри­катив и продукции, изготовленной другими подразделами пидприемст­ва. Такой порядок обязателен, когда между подразделами существуют настоящие или условны рыночные отношения.
При безнапивфабрикатного методе, который наиболее распространен в отечественной промышленности, стоимость полуфабрикатов собственного производства не заносится к себестоимости продукции производственных подразделов. Их передаваемость за технологическим маршрутом контро­люеться системой не бухгалтерского, а оперативного, учета. В этом случае сумма расходов основных производственных подразделов до­ривнюе расходам предприятия, поскольку внутренний оборот здесь не учитывается.
При этом нужно иметь в виду, что стоимость продукции и услуг вспомогательных и обслуживающих подразделов всегда входит в соби­вартости продукцию основных подразделов. Для этого осуществляется распределение расходов вспомогательных и обслуживающих подразделов между ос­новними подразделами пропорционально объему предоставленных ими услуг.