Че — количество рабочих, занятых обслуживанием;
Т — фонд времени работы оборудования в расчетном периоде (изменение, месяц), час.
Эти вычисления выполняются повариантно на основе узагаль­нення опыта и фотографий рабочего времени или более обстоятельно — путем выявления законов распределения потока требований на обслугову­вання и его длительности как случайных величин. Методический апа­рат таких исследований рассматривается в специальной литературе из проблем теории массового обслуживания. В табл. 5.2 приведены результаты исследования процесса обслуживания верстатив-авто­матив холодного штампования наладчиками на одном из маши­нобудивних предприятий. На участке работает 11 станков, их об­слуговуе пять наладчиков в одно изменение. Средняя заработная плата наладчика с отчислениями на социальные потребности 3,20 грн. через час. Стоимость одного часа простоя станка (амортизационные
отчисления, содержания станка и площади, которую он занимает, втра­чений доход в результате отсутствия отдачи от инвестированного капи­талу но др.) — 5,32 грн.
Таблица 5.2
ПОКАЗАТЕЛИ ОБСЛУЖИВАНИЯ СТАНКОВ ПРИ РАЗНОМ КОЛИЧЕСТВЕ НАЛАДЧИКОВ
Показатель
Од.
вим.
Количество наладчиков
5 4
3 2
Количество станков
шт.
11
11
11
11
Среднее количество станков, что че­кае обслуживание (длина очереди)
шт.
0,1
0,4
0,8
2,0
Среднее количество наладчиков, не занятых обслуживанием
лиц
2,8
2,7
0,6
0,2
Простои оборудования
% 0,9
3,6
7,3
18,2
Простои (незанятость) наладчиков
% 56,0
42,5
20,0
10,0
Потери от простоев оборудования за изменение (8 год)