12. Убедиться в том, что новый продукт принят. Как и при сокращении номенклатуры, инертность и существующие капиталовложения могут оказаться существенными препятствиями на пути внедрения нового или измененного продукта. Команда, которая проводит стоимостный анализ, должна быть готова «продать» свои предложения организации.Весьма возможно, для этого и понадобится сильное подкрепление в виде детальной калькуляции себестоимости, расчетов снижения расходов, планов внедрения, моделей и прототипов.
Стоимостный анализ является широко распространенным методом скорочения расходов. Некоторые проектировщики, однако, утверждают, что пользоваться им нельзя, потому что анализ стимулирует не качественный дизайн, то есть, если бы разработка с самого начала была красивой, стоимостный анализ не мог бы к ней ничего прибавить. При этом они не учитывают тот факт, что и дизайн, и технологии, меняются, и со временем идеальная разработка, скорее всего, станет уже не такой оптимальной, как когда-то.
Раздел 2. Технологическая подготовка производства
2.1. Сущность, цели и завдания ТПВ.
Проектно-конструкторская подготовка производства, какая завершуеться рабочей документацiсю на новую продукцию, логично связанная с необходимостью подбора вариантов типичных, разрабатывания новых технологических процессов, оснащения, планов размещения необходимого оборудования, организации освоения продукции, при серийном или массовом изготовлении. В процессе проектирования изделий конструкторы и технологи работают в тесной взасмодй какая посилюсться на этапе изготовления, испытания и доработки опытного образца. Разнообразие проектных решений вынуждает согласовывать их из организационно техническими условиями конкретно