М – количество
М – количество станков в технологической группе;
n – количество наименований предметов, которые обрабатываются на данном оборудовании;
Ni – количество предметов и – го наименование (за год);
ti – норма времени на обработку итого предмета;
Тр – плановый фонд времени работы единицы оборудования за расчетный период (год);
Кн – коэффициент выполнения норм времени.
Недостатки поточного метода производства:
Оборудование в непоточном производстве универсально, рабочие – универсалы высокой квалификации.для непоточных методов характерное последовательное сочетание операций, что рядом со сложными маршрутами увеличивает длительность производственного цикла.
3. Организация текущего производства.
Поточный метод производства – это...
Iiiкв – 168
Iiiкв – 168 чел.
Ivкв – 105 чел.
Ивзначити середнеобликову численность за год.
Решение: Срикоб=чел.
Задача4:на действующем предприятии фактическая середнеобликова численность за I квартал составила 50 чел. В связи с реконструкцией предприятия, а также введением новых технологий ожидается увеличение численности в II квартале на 100человик в том числе помесячный апрель – 50чел., октябрь – 30чел., июнь – 20чел.знайти середнеобликову численность за Iiквартал и за I полугодия.
Решение: Сiiоб= чел.
Сiпивоб=чел.
Задача5: Предприятие начало функционировать с декабря 1999р. Середнеобликова численность за декабря составляет 90 чел. Вычислить середнеобликову численность за Ivквартал.
Решение:...
При высоких требованиях
При высоких требованиях к точности калькулирования, особенно в машиномистких отраслях, распределение общепроизводственных расходов доцильно осуществлять отдельно за их частями, то есть расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудование распределять за одной базой, остальные расходы — за другой.
Найобгунтованишим является вычислением расходов на содержание и експлуатацию машин и оборудования на одно изделие в зависимости от часу его обработки и себестоимости одних машино-години работы конкретного оборудования. Отличие этого метода от попереднего заключается в том, которое берется не средняя по всему устаткуванню себестоимость машино-години, а вычисляется ее величина по каждой отдельной группе однотипных машин. Сущность этого методу и процедура его внедрения...
— максимальная загрузка
— максимальная загрузка оборудования при условиях минимального ожидания обслуживания;
— максимальная загрузка обслуживающего персонала за счет минимизации времени его незанятости;
— минимальные расходы в системе на единицу продукции (работы).
Первые два критерия частичные, и ими целесообразно руководствоваться в тех случаях, когда один из ресурсов (оборудование или рабочие) дефицитний, а другого достаточно. Увеличение загрузки устаткування за счет сокращения времени ожидания обслуживания нуждается в увеличении количества наладчиков, загрузка которых снизит. И наоборот, уменьшение количества наладчиков повысит их загрузка, но при этом ухудшится использование устаткування.
Полнее всего эффективность функционирования системы обслуговування отбивает третий критерий, потому ему и следует предоставлять...
грн.
грн.
4,26
17,0
34,05
85,12
Расходы на зарплату из видрахуваннями наладчиков за изменение
грн.
128,0
102,4
76,80
51,20
Общие расходы за изменение
грн.
132,26
119,4
110,85
136,32
Как видим из табл. 5.2, оптимальным является вариант обслуживания оборудования тремя наладчиками. Он обеспечивает минимальные витрати (110,85 грн. за изменение). При других вариантах суммарные расходы на налаживание оборудования и от его простоев растут. С увеличением количества наладчиков улучшается использование оборудования, при наличии пяти рабочих верстать практически работают без простоев, но рост зарплаты в этом случае является...
В качестве оценки
В качестве оценки використовують6
1. Технологическая с/в, то есть сумма текущих затрат, в состав входит стоимость материалов, топлива и энергии, на технологические потребности, з/пл, отчисление в соцстрах, амортизация, обслуживание и ремонт оборудования, розходи, на инструменты.
2. Капиталовложения, к которым относится стоимость оборудования, оплата за площади, затраты по хранению, штрафы и затраты на мироприемства, которые обеспечивают требования экологии, затраты, на опытные работы и технологическую подготовку в-ва
СМ = С’· ВП + С”
КМ = К’· ВП + К”
С’ и К’ – удельные переменные розходи и капитальные вложения
С” и К” – условно постоянные розходи...
Типизация технологических процессов
Типизация технологических процессов – это использования типичных технологических процессов, которые освоены раньше.
Применение автоматики и электроники сокращает затраты на подготовку производства, снижает трудоемкость и дает возможность предприятию в кратчайшие сроки выйти на рынок с коммерческой конкурентноспроможной продукцией.
Необходимый этап подготовки производства является освоение новой продукции, которая являет собой совокупность разных процессов и работ, в процессе которых осуществляется проверка и видробка конструкций и технлогий к установлению типичних требований, освоения новых форм организации производства. Во время освоения новой продукции достигаются плановые объемы производства, применяются намеченные економични показатели и технико – экономические параметры новой продукции.
Период освоения новой продукции начинается...
1. Организация энергетического
1. Организация энергетического хозяйства предприятия.
2. Прогнозирование и планирование энергоснабжения.
3. Пути экономии энергоресурсов.
1. Организация энергетического хозяйства предприятия.
Состав, значение и задание энергохозяйства.
Энергетическое хозяйство это не только вспомогательный участок предприятия, но и элемент энергетических систем района, и являет собой сложную совокупность процессов в-ва, превращения, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов. Энергохозяйство обеспечивает в-во на данном предприятии разными видами энергии и энергоносителями, осуществляет монтаж, эксплуатацию
и ремонт энергооборудования, в производственных цехах и подразделах предприятия.
Наибольший удельный вес в энергопотребности занимает электрическая энергия 30% всей употребимой энергии.
Электрообеспечение предприятия осуществляется...
Разделы организационного проекта:
Разделы организационного проекта:
* общая характеристика организационной системы
* организация основного в-ва
* организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства
* организация технического обслуживания и ремонта оборудования
* организация инструментального хозяйства
* организация технического контроля и управление качеством
* организация технической подготовки в-ва
* организация капитального строительства
* организация работы с кадрами
* организация экономической работы
* организация хозяйственного оюслуговування и диловиробництва
* документооборот и нормативная база организационного проекта
* информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта
* организация социального развития коллектива
* организация процесса...
- все пункты
- все пункты триангуляции, полигонометрии и реперы нивелювання-черним цветом;
- направление осей запроектированных маршрутов аерознимання-зеленим цветом;
- первый маршрут совмещают с северной или южной границею обўекта или немного на север или к югу от этой граници;
- наносят центры всех аэроснимков, центры крайних снимков размещают за восточной и западной границями обўекту в отдалении 1-2 базисов фотографирования;
- согласно расчетной величине поперечного перекрытия маршрутов и закрашивают их желтым цветом;
Для нанесения на карту зон поперечного перекрытия необходимо от верхнего маршрута откладывать отрезок l’, какой ровный:
lъ=l-
где
m - масштаб фотографирования;
M...