Функция организации производства – это определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии. С целью и условиями производства, или иначе, как лучше задействовать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт необходимых свойств с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.
В каждом конкретном случае организация производства обосновывает эффективность мироприемств, что осуществляются, потому что для повышения организации производства нужные не только отдельные мироприемства, которые обеспечивают повышение производительности оборудования или снижения трудоемкости, или улучшения качества продукции, или снижением затрат сырья. Эффективность производства определяется
...

Переход на рыночные отношения кардинально меняют взгляд на организацию производства, которая создает условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышает его эффективность.
На первый план в организации производства выдвигается новая цель производства, которая дает возможность в дорогой момент перестроить производства на выпуск других видов продукции при изменении спроса на нее с наименьшими затратами, а также это должно быть производство высокой культуры, которое создает условия для выпуска высококачественной продукции точно в определенные сроки, которая может быть конкурентоспособной на рынке.
Все это говорит о том, что организация производства имеет многоплановое задание, решение которых позволит...

Чтобы выжить предприятию должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижения затрат на ее производство. Это задание руководящих работников и специалистов предприятия определяет стратегию и тактику организации производства.
При разработке и реализации производственной политики, которая имеет своей целью приспособления предприятия к требованиям рынка, руководителям и специалистам предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, которые касаются не только сферы производства. Они должны себе признать – что производство – это только часть процесса, который все время оныйвлюеться. Развивать производство, увеличивать его мощность, то есть хорошо организовывать комплекс всех работ на предприятии можно только тогда, когда хорошо знаешь условия...

Предприятие имеет в своем составе только те генеручи пидрозди­ли, которые обеспечивают его энергией собственного производства. Другие виды энергии поступают от внешних поставщиков. Объемы собственного производства энергии обусловливаются потребностями в ней, которые определяются на основе составления энергетических балансов пид­приемства.
Производственная программа подразделов предприятия должна иметь ресурсное обоснование. К ресурсам, которые обеспечивают выполнение производственной программы, принадлежат производственная мощность, персонал и материалы. Что касается обоснования производственной программы ма­териальними ресурсами, то этот вопрос решается большей ми­рой на уровне предприятия и изучается в дисциплине “Планирования деятельности предприятия”. В следующих параграфах коротко зупи­нимось на методических аспектах обоснования производственной про­грами производственной мощностью и трудовыми ресурсами.
...

Основными функциями ремонтного цеха является ремонт устаткуван­ня всех подразделов предприятия и изготовления для этого запас­них деталей, если купить их нельзя или когда собственно виробни­цтво целесообразнее. Кроме этого, ремонтный цех осуществляет демонтаж и монтаж оборудования при его замене и перемещении, а также модернизацию. Такие работы принадлежат к индивидуальному и мелко серийного типа производства.
В соответствии с содержанием деятельности ремонтного цеха складывается его производственная программа на квартал и каждый месяц. План ре­монтних работ разрабатывается на основе плана-графика ремонта оборудования, а изготовление запасных частей планируется согласно их потребности на ремонтные работы и длительности производства. Особенностью ремонтного цеха является то, что в структуре...

На средних и больших предприятиях с развитой виробни­чею инфраструктурой рядом с разрабатыванием производственных программ подразделов основного производства складываются планы виробни­цтва вспомогательных подразделов, прежде всего это касается инструмен­тального, ремонтного цехов и энергетического хозяйства. Особ­ливисть деятельности этих подразделов, а следовательно, и выполняемых ими производственных программ, заключается в том, что их продукция и работы имеют внутреннее назначение. Вспомогательные производственные подразделы обеспечивают нормальную работу подразделов основного виробни­цтва, потому их производственные программы обусловлены преимущественно потре­бами последнего.
В производственную программу инструментального цеха включается изготовление инструментов и пристроил, потребность в которых не удовлетворяется покупкой на рынке. Это, как правило, специальный ин­струмент широкой номенклатуры, которая изготовляется в...

Универсальным, общим измерителем объема проиукции являются цены. Достаточно часто они и используются для определения объема продукции подразделов предприятия: в подразделах, которые производят готовую продукцию на рынок, — рыночные цены, во внутншньркооперацийних подразделах — трансфертные (планово расчетные).
На практике достаточно широко объем продукции (викоианой работы) измеряется в нормируемом времени на ее изготовление — в стабиль­них (в пределах года) нормо-годинах. Нормируемое время как измеритель объема продукции применяется прежде всего во внутрикооперационных цехах технологической специализации, а также ни производственных участках, и в бригадах. Позитивная сторона этого измерителя — йо­го простота и доступность. На все детали, комплекты, изделия есть нор­ми времени, и каких-либо...

Величина Dн вычисляется на основе фактических запасов неза­вершеного производства на начало планового периода (Н1) и роз­рахунковой плановой их величины на конец периода (Н2).
Если изготовляются сложные изделия с длительным производственным циклом за индивидуальным заказом, то в этом случае объем производства (DН) вычисляется за степенью их готовности на конец расчетного периода, то есть цена (плановая собивартисть) множится на коэффициент готовности, определенный экспертным способом, и вычитается объем выполненной работы (за степенью го­товности) на начало периода. В дрибносерийному производстве до­сить часто вычисляется условное количество изделий в незаверше­ному производстве, после чего общий объем производства определяется за формулой (5.2). Условное количество изделий обчис­люеться так:...

Кроме планирования выпуска продукции в натуральном выражении, определяется общий ее объем в пределах определенного подраздела. Этот показатель выполняет ряд функций в зависимости от специфики подраздела. Он используется для определения частицы подраздела в загаль­ному объеме продукции предприятия, динамики объема виробницт­ва, производительности труда, оценки деятельности, а в подразделах, которые изготовляют готовую продукцию на рынок, — для вычисления об­сягу продажи и прибыли.
Основным показателем объема продукции подраздела является его кин­цева (готовая) продукция. У нее входят изделия, сборочные одини­ци, комплекты деталей (работы, услуги), которые прошли виробни­чий процесс в данном подразделе, отвечают стандартам или техническим условиям и поступают в другие подразделы или на состав...

При оперативном планировании серийного производства проду­кции важное значение имеет выбор величины партии деталей, то есть количества одинаковых деталей, которые обрабатываются непрерывно на каждой операции без переналадки оборудования. Если детали ви­готовляються для разовых заказов или малых серий изделий (единичное и малосерийное производство), то величины таких партий обработки деталей равняются их потребности. В случае, когда детали нужны периодически или постоянно, но их обработкой оборудования полностью не загружено (серийное производство), партии деталей определяются с учетом конкретных производственных условий, ос­кильки их величины влияют на эффективность производственного про­цесу, причем это влияние неоднозначно.
Увеличение партии деталей ведет к уменьшению количеству пере-наладок оборудования, в результате чего...