2) определение производительности труда в стоимостных показателях:
; ; .  V – количество выпущенной продукции в стоимостном виде.
Такая производительность дает возможность обобщить в одном показателе производительность труда при выполнении разных работ. Но недостаток связан с тем, что повышение производительности труда зависит от роста количества выпущенной продукции в стоимостных показателях, а она может вырасти за счет роста цены, то есть расходов на сырье и материалы, а это не показывает увеличения отдаче производства.
3) определение производительности труда в нормативных единицах:
(нормо – год ) суммарный объем выполненной работы, нормо – час., который определяется по и – той...

Ноб – норма обслуживания.
Пример: Определить численность дежурных электриков, если объем работ по техническому обслуживанию:  Соб = 10600 ремонтных единиц; норма обслуживания 1000рем.од.
Режим работы = 2 изменения; плановые расходы рабочего времени 10%;
а);
бы);
в) численность вспомогательных работников (охрана, приберальници, гардеробщики, дворники):
Чд = nрм • nзм •кяо;
г)чисельність служащих, УТР и руководителей, можно определить тремя способами:
1) методом прямого нормирования;
2) корреляционная зависимость от факторов;
3) по типичным штатным расписаниям.
Численность работников служитьбазой для производительности труда – это изготовление продукции единицу производства за определенное время, или...

2.Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест.
Общая чисельнистьпромислово – производственного персонала определяется тремя методами:
1) Метод коррекции базовой чсельности:
; Чз,чб – численность общая, базовая;
и – коэффициент изменения объемов производства;
Dч – суммарнаяизменение численности по пофакторним расчету возможного изменения производительности труда.
2) Метод расчета на основе новой трудоемкости изготовления продукции:

Sti – полная трудоемкость производственной программы (нормо / год);
Тр•е – расчетный эффективный фонд рабочего времени на одного работника (год);
КВН – коэффициент выполнения нормативов.
3) Метод подгрустящего:  ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД +...

Все производственные кадры разделяются на: рабочих, служащих, специалистов, руководителей.
Рабочие – это работники, которые самостоятельно изготовляют продукцию, имеют среднее и специальное образование. Это наиболее многочисленная категория, которая в некоторых отраслях народного хозяйства составляет 80%
от общего количества работников. Рабочие делятся на: основные, вспомогательные.
Служащие – работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари).
Специалисты – работники, которые выполняют инженерный, – технические и экономические работы, имеют высшее образование, способные принимать неординарные решения (инженеры, технологи, экономисты).
Руководители – лица, которые занимают руководящие должности (директора, их заместители, начальники отделов) которые...

• бухгалтерская статистическая, оперативная, техническая отчетность
• нормативные материалы
• первичная техническая и технологическая документация
• данные спецнаблюдений и исследований
• анкетные данные, тестирования
Для проведения анализа и выявления резервов эти материалы желательно использовать комплексно.
В работе по выявлению организационных резервов принимают участие весь коллектив и все звенья управления.
Планово-экономический отдел – показатели связаны с выполнением производственной программы.
Производственно-диспетчерский отдел – показатели, которые характеризуют организацию производственного процесса и его регуляцию.
Отдел главного технолога – показатели технического уровня в-ва.
Отдел новой техники – показатели технической подготовки в-ва.
Всю аналитическую работу...

* Запасы – запасы материалов, которые позволяют логистической системе быстро реагировать на запрос
* Обслуживание в-ва – подсистема, какая занята обслуживанием процесса в-ва
* Транспорт – материально-техническая база и инфраструктура с помощью которых осуществляется траспортування грузов
* Информация – подсистема, которая обеспечивает связь и координацию всех элементов логистической системы
* Кадры – персонал занят выполнением логистических операций
* Сбыт – подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы
пределы логистической системы
– материальный поток
– потек финансовых средств
На рисунке пределы логистической системы, которые определяются циклом в-ва.
...

Ннат = Ндн • Мдн
Мдн – однодневный розхид в натуральном выражении
Норматив в стоимостном выражении или норматив собственных оборотных средств на сырье, материалы определяется
Нст = Нд • См = Ндн • Мдн • Ц
2. Логистический подход к управлению материальными потоками.
Снабженческая деятельность переплетается с другими видими деятельности на предприятии. Больше всего она связана из маркетиногом, планированием и финансами. Временами цель этих служб не совпадает с целью рациональной организации материального обеспечения.
В связи с этим необходимо выделить специальную логистическую службу, которая бы управляла материальными потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиками...

Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных:
1. Нахождение материалов в дороге (транспортный запас) определяется как разница между временами прохода груза от поставщика к потребителю и временами обороту платежных документов Нтр
2. Принятие, разгрузка, складирование и анализ качества поступивших материалов, – подготовительный запас. Определяется на основе расчетного или фактического времени за отчетный период, скорректированного с учетом организационно технических мироприемств по механизации грузово-разгрузочных работ Нп
3. Технологическая подготовка материалов к в-ва – технологический запас образуется в том случае, если к началу в-ва нужна предыдущая обработка материала, определяется на основе нормативов времени для данных операций Нт
...

Управление производственными запасами
План.
1. Управление производственными запасами.
2. Логистический подход к управлению материальными потоками.
3. Информационное обслуживание, цели и задания.
4. Социальная инфраструктура предприятия.
1. Управление производственными запасами.
Своевременное обеспечение в-ва материальными ресурсами, зависит от величины и комплектности производственных запасов на составах предприятия.
Производственные запасы – это средства в-ва, которые поступили на составы предприятия, но еще не вступивши в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечить отпуск материалов в цеха и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Нужно отметить,
что на создание запасов отворачивается значительное...

Документация предоставляется членам апелляционной комиссии органом из сертификации не позже как через две недели к заседанию комиссии.
Заявитель имеет право быть заслушанным на заседании комиссии. Апелляционная комиссия рассматривает спорные вопросы конфиденциально. Во время принятия решений имеют право быть присутствуют только члены комиссии в полном составе.
Апелляционная комиссия, как правило, принимает одно из таких решений:
1. выдать сертификат;
2. отказать в выдаче сертификата;
3. аннулировать выданный сертификат;
4. Расходы, связанные с рассмотрением апелляции, несет каждая из сторон.
В случае несогласия с решением апелляционной комиссии заявитель имеет право обратиться к комиссии по апелляциям Национального...